音楽ゼブラ

将来の変化に備えようとはいいますが、その予測がない部分は計画に当然組み込まれません。

ところが、竣工後数年以内に、内外いずれかの条件に予期されなかった変化が起こり、行詰りを生ずるのは、むしろ普通のことです。

これを教訓として、次の計画にはいっそう念を入れますが、結果はかえって悪くなります。

これは、細かく、すなわち多くのことを決めるので、外れが多くなるた
めです。

このような状態、すなわち、レイアウトに、"当て外れ"がつきものであるということは、周知の事実です。

日程計画が外れるというので、計画を細かくし、また長期指示にするということは、当然のことと考えられていますが、これも、その考え方が"当て外れ"を多くしています。

細かく決めること、遠い先まで決めることが、外れることを多くするはずであることは、論理上明白でしょう。

"当て外れ"に対する方策は、以上の考察から、"当て外れ"を完全に無くしようとすることではなく、うまくさばくことにあることが解かります。

その要点は、

1．できるだけ決定・指示の時期を遅くする。

必要やむを得ない分だけ指示し、後は立案したとしても少なくとも保留しておく。

2．計画を変更しやすくしておく。

・融通性の高い考え方で立案する。

・一応計画ができたら、若干の不利を忍んで、計画から固定性を排除する。

3．できるだけ、細かくきめない。

工程管理を実際にやっている人は、やりくり上手が主体だという工場が91%もあるという調査結果からみても、工程管理にやりくりはつきものだと考えなければなりません。

ところが、やりくりは変更アクションですから、多くやればやるほど損が出てくるということも事実です。

そこで、やりくりは必要最少限にとどめ、しかも上手にやらなければならないことになります。